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Question :
Un de mes salariés me demande d’utiliser ses heures de DIF pour réaliser un bilan de compétences ? Sur quels critères me baser pour répondre ? Existe-t-il une autre alternative pour lui permettre de réaliser ce BC ?
Réponse :
Pour information, il faut compter environ 24 heures pour réaliser un bilan (cette durée est encadrée par la loi). Pour votre salarié, 2 moyens de réaliser et faire financer son bilan de compétences :
- Soit il ne souhaite pas le faire dans le cadre de son travail actuel. Il doit alors prendre contact auprès de l’organisme auquel vous cotisez pour le CIF (Congé individuel de formation).
Par exemple, à Paris cela peut être le FONGECIF : Pour réaliser cette demande, le salarié en CDI doit avoir au moins 5 ans d’expérience professionnelle salariée dont 12 mois dans votre entreprise.
Votre intervention dans ce cas :
Lui indiquer l’organisme auprès duquel vous cotisez
Signer l’autorisation d’absence qu’il vous remettra si tout ou partie du bilan se déroule pendant son temps habituel de travail. Si sa demande a été acceptée par le Fongecif, son salaire sera pris en charge pendant cette absence.
Dans ce cas de figure, le salarié n’utilise pas son DIF.
- Soit il souhaite vous faire part de sa demande car cette démarche s’inscrit dans une logique entreprise (une réflexion de mobilité interne par exemple). Il vous fait donc une demande pour utiliser son DIF pour faire ce BC (Bilan de Compétences).
2 possibilités d’intervention pour vous dans ce cas :
Votre salarié entre dans les critères cités ci-dessus, vous pouvez alors l’orienter vers votre OPACIF selon la même procédure que celle détaillée ci-dessus.
Votre salarié n’entre pas dans ses critères mais sa démarche vous semble pertinente. Vous souhaitez l’accompagner dans ce projet et vous acceptez sa demande de DIF.
Selon les OPCA , ce financement s’inscrira dans le budget plan ou professionnalisation. Attention, si une partie du BC est hors temps de travail, vous devrez lui verser une allocation de formation.
Astuce :
Si vous souhaitez avoir un retour de ce bilan, de plus en plus de cabinets en conseil proposent des bilans tripartites avec un point avant et en fin de bilan avec l’entreprise (comme une logique de coaching). Ce bilan peut prendre des intitulés divers : bilan d’orientation de carrières, bilan de potentiels, bilan professionnel, etc.
Audrey Sauvage
Service RH Vendeur Online
Article rédigé le 2 Aout 2010
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