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Motivations des salariés au travail et rôle des managers

: C’est le pourcentage de salariés français pour qui l’argent constitue le premier facteur de motivation au travail


Quelles sont les motivations des salariés français ?


Selon le Baromètre mondial Monster 2009 :

- Pour plus d’1 salarié français interrogé sur 3 (36%), l’argent constitue le premier facteur de motivation au travail (la moyenne mondiale étant à 31%)

- Pour 45% de salariés dans le monde la satisfaction personnelle l’emporte sur le salaire

- En France, en Allemagne et en Suisse, 26% des salariés font prévaloir le respect des collègues et des supérieurs

- Au niveau mondial 6% des salariés déclare travailler en premier lieu pour une promotion

- Les français, pour leur part, se situent légèrement en dessous de cette moyenne à 5%

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La motivation et l’engagement des salariés seraient en baisse :


Selon la dernière étude menée par Hewitt Associates menée en 2010 sur les pratiques des entreprises en matière d’engagement des salariés :

- « Au moins la moitié des entreprises mondiales ont connu une baisse significative du niveau de l’engagement de leurs salariés à la fin du second trimestre 2010, le déclin le plus important que Hewitt ait pu observer depuis les premières études menées il y a 15 ans »

- Enfin, l’étude de Hewitt démontre que les entreprises qui réussissent : « établissent une corrélation entre les avis exprimés par leurs salariés et les résultats de l’entreprise : elles démontrent les liens entre engagement, attitude du management et performances de l’entreprise pour accroître l’implication des managers dans les actions à mener. »

 

Les managers semblent délaisser leur fonction d'encadrement :


Selon une enquête Cegos sur les pratiques managériales européennes :

- Seulement 21% des managers sondés passent plus de la moitié de leur temps à manager

- 65% consacrent plus de 30% de leur temps au reporting

- 89% déclarent être jugés sur leur performance opérationnelle à partir d’objectifs quantitatifs

- Seuls 70% déclarent être jugés sur la base d’objectifs qualitatifs ou de comportement et seulement 68% sur des indicateurs RH (mobilité, promotion, turnover…)

- 78% des managers interrogés estiment être partie prenante des décisions relatives aux promotions de leurs subordonnés

- Ils ne sont cependant plus que 69% en ce qui concerne l’attribution des primes, et 64% pour les augmentations individuelles de salaires

- Les managers ont également été interrogés sur les difficultés qu’ils rencontrent: Les 3 principales sont : le manque de visibilité (sur les évolutions de leur société, sa stratégie…), la gestion des paradoxes (court et moyen termes, existence de priorités contradictoires…) et la gestion des conflits d’intérêt

 

http://www.indicerh.net/tendancesRH/article.php?sid=774

http://lemonde-emploi.blog.lemonde.fr/2010/09/01/les-entreprises-peinent-a-accroitre-lengagement-et-la-motivation-des-salaries/

http://www.actionco.fr/Breves/Y-a-t-il-un-manager-dans-l-avion--36482.htm


Article publié le 06 Decembre 2010

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